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Archivo Para la Categori´a: ‘Gestión de Proyectos’

Evaluacion Financiera En La Gerencia De Proyectos Valor Presente Neto

Evaluación Financiera en la Gestión de Proyectos: El Valor Presente Neto (VPN)

El beneficio en la Gestión de Proyectos, bien sea en términos de dinero o en términos de servicio, es una variable que debe ser tomada en cuenta antes de iniciar su desarrollo, pues es dicho beneficio el que establecerá la viabilidad del proyecto.

Por lo tanto es necesario que el Gestor del Proyecto realice la Evaluación Financiera a través de una serie de métodos que le permitirán realizar la comparación entre alternativas, incluyendo en la referida evaluación una serie de aspectos diversos, como lo son costos iniciales, costos operativos y, por supuestos, los beneficios económicos de la inversión asociada.

Entre los referidos métodos destaca el método del Valor Presente Neto o VPN, del cual te daremos detalles a continuación.

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Metodo-CPM-Ruta-Critica-de-Un-Proyecto

Método CPM para determinar la Ruta Crítica de un Proyecto

Las industrias de la construcción y de la Ingeniería Civil son de las que dan mayor utilización al método de la Ruta Crítica (CPM), el cual permite visualizar, a través del planteamiento de una red lógica en la que se relacionan las actividades y eventos con sus duraciones, la estructura del proyecto en forma relativamente sencilla.

En este Tutorial veremos las Reglas Básicas a tomar en cuenta en la creación de la Red Lógica que servirá para la posterior determinación de la Ruta Crítica de un Proyecto.

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Cronogramas-de-Barras-vs-Diagramas-de-Redes-en-la-Gestion-de-Proyectos

Cronogramas de Barras vs Diagramas de Redes en la Gestión de Proyectos

No, no es el relato de la pelea del siglo, pero en este artículo presentamos los aspectos resaltantes (y no tanto) de los métodos de Planificación basados en Cronogramas de barras y los Diagramas de Redes. ¿Qué quién gana? averígualo, pulsando el botón.

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Agregando Tareas y Subtareas en Microsoft Project

Mini-Curso de Microsoft Project 2007 – Parte III: Agregando Tareas y Subtareas al Proyecto

En esta tercera parte del Mini-Curso de Microsoft Project 2007 crearemos las tareas que conforman a nuestro proyecto de ejemplo. Además conoceremos las diversas formas de agregar tareas y subtareas.

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Creando un Nuevo Proyecto e Introduciendo su Informacion General

Mini-Curso de Microsoft Project 2007 – Parte II: Creando un Nuevo Proyecto e Introduciendo su Información General

Ya en la primera entrega de este Mini-Curso de Microsoft Project 2007, establecimos los parámetros generales del Proyecto de Ejemplo.

En esta Segunda Parte comenzaremos a utilizar Microsoft Project 2007, creando un archivo en blanco y agregándole la Información General del Proyecto.

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